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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（钟南山为什么被说成钟百亿三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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